Zo behoud je je zittende werknemers

Laten we beginnen bij het begin, wat is employer branding? De auteurs van het boek “Bouwen aan het Nieuwe Employer Brand” hanteren de volgende definitie:

“Een authentieke en onderscheidende voorkeurspositie verkrijgen en behouden als werkgever in de mindset van (potentiële) medewerkers en hun beïnvloeders met als doel het aantrekken en behouden van de juiste medewerkers.”

Het gaat dus niet alleen om het aantrekken van nieuw personeel maar ook het behouden van je huidige personeel. Dit doe je door een voorkeurspositie te creëren. Hoe beter je in staat bent om te laten zien wat je interessant maakt als werkgever, hoe beter je de beste mensen uit de markt kunt halen en hoe minder groot het verloop is van zittende medewerkers. En hoe beter je vervolgens dus als bedrijf kunt functioneren.

Ook als het aanbod van personeel groot is, wil je als bedrijf nog steeds de beste kandidaten werven en die zijn per definitie schaars. Goede employer branding is dus geschikt voor elk type bedrijf.

• Investeer in zaken die je medewerkers belangrijk vinden. Ga dus in gesprek met je werknemers om te achterhalen wat ze belangrijk vinden. Is dat meer zelfstandigheid en verantwoordelijkheid? Of is het juist meer afwisseling in het werk? Lees ook eens dit artikel over het in gesprek gaan met je medewerkers.
• Als je erachter bent wat je werknemers belangrijk vindt kijk dan in hoeverre je ze daarin tegemoet kan komen.
• Bepaal op basis van de gesprekken welke waarden je als bedrijf extern wilt uitdragen. Hoe je dat doet? Lees dan eens dit artikel over het inzetten van je bedrijfscultuur.

Wil je direct al iets doen aan je employer branding? Wij hebben 8 tips op een rijtje gezet waar je direct mee aan de slag kunt. Lees hier de tips.